第218章：会议室的决裂 (第2/2页)

“徐总，我理解您对陈总的感情。但现在讨论的不是感情，是钱。”
　　
　　他调出一张新图表，上面是一组对比数据：
　　
　　客户A（2007年10月申购，持有至今）
　　
　　·申购时净值1.00
　　
　　·当前净值0.65
　　
　　·亏损35%
　　
　　客户B（同期申购，持有王磊产品）
　　
　　·当前净值0.78
　　
　　·亏损22%
　　
　　客户C（同期申购，持有同业平均）
　　
　　·当前净值0.62
　　
　　·亏损38%
　　
　　“各位请看。”赵峰指着图表，“我们的客户，承受了远高于王磊产品的亏损，只因为我们在反弹中没有仓位。”
　　
　　他转向另一位客户代表——那是一位四十出头的中年女性，姓林，是深圳本地一家民营企业的财务总监，去年申购了8000万：
　　
　　“林总，您上个月跟我说，您最痛苦的不是亏了钱，是不知道什么时候能回本。现在您听听陈总的话，他有告诉您什么时候能回本吗？”
　　
　　林总沉默了几秒，然后说：“没有。”
　　
　　“那您愿意把自己的钱，交给一个连回本时间表都拿不出的管理人吗？”
　　
　　林总没有回答。
　　
　　但她的沉默，本身就是一种回答。
　　
　　赵峰乘胜追击：“这就是我要引入林凯团队的原因。不是要否定陈总的过去，是要给客户一个选择。”
　　
　　他看向所有合伙人代表：
　　
　　“各位，今天的提案，核心只有一句话：把选择权还给客户。”
　　
　　“选择陈总，继续防守，等待未知的黎明。选择林凯，主动出击，争取反弹的机会。哪种选择更有可能回本，让市场来证明。但至少，客户有权自己选。”
　　
　　这番话显然击中了要害。
　　
　　另外两位客户代表开始低声交谈，眼神在陈默和赵峰之间游移。
　　
　　陈默知道，局面正在滑向赵峰预设的轨道。
　　
　　他必须出手了。
　　
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　　“赵峰。”陈默开口，声音比之前更冷，“你说得对，客户应该有选择权。”
　　
　　赵峰一愣。
　　
　　“但你的方案，给客户的不是选择权，是分裂权。”陈默站起身，走到投影幕布前，指着那张产品对比图，“你让客户选A或者选B——选陈默的防守，或者选林凯的进攻。”
　　
　　他转向所有人：
　　
　　“但你没有告诉他们，选林凯意味着什么。”
　　
　　他调出一份文件——那是沈清如连夜整理的研究报告，标题是《林凯历史业绩归因分析》。
　　
　　“林凯，2006-2007年重仓券商、有色，年化收益超过80%。2008年一季度，同样重仓券商、有色，亏损38%。二季度，满仓赌政策反弹，净值上涨22%；三季度，政策落空，净值下跌31%，创下职业生涯最大回撤-44%。”
　　
　　他顿了顿：“44%。比我们现在的-35%，还多9个百分点。”
　　
　　赵峰脸色铁青：“那是短期波动！林总的投资风格本来就是高弹性——”
　　
　　“高弹性，”陈默打断他，“翻译成客户听得懂的话，就是：涨起来比别人快，跌起来也比别人狠。”
　　
　　他看向林总：“林总，您愿意把自己的8000万，交给一个今年以来最大回撤44%、三季度单季亏损31%的管理人吗？”
　　
　　林总沉默。
　　
　　“这不是否定林凯的能力。”陈默说，“他的风格，在某个市场阶段会非常有效。但那种市场阶段，是牛市，是流动性泛滥，是风险偏好高涨。现在是2008年10月，是全球金融危机，是流动性枯竭，是恐慌主导一切。”
　　
　　他走回自己的座位：
　　
　　“所以赵峰，你的‘选择权’，本质上是让客户在市场最恐慌的时候，选择一种更适合牛市、完全不适应熊市的策略。这不是选择，是赌博。”
　　
　　赵峰猛地站起身：“那你的策略呢！你的策略适应熊市了吗？-35%就是适应熊市的结果？”
　　
　　“-35%是我们的亏损。”陈默平静地说，“但同期指数跌了52%，同业平均跌了38%。我们跑赢了指数，跑赢了平均。在熊市里，跑输的是失败，跑赢的是职业。”
　　
　　“客户要的不是跑赢指数，客户要的是赚钱！”
　　
　　“那客户应该去买国债，不应该买股票型基金。”陈默的语气依然平静，但每个字都像冰碴，“股票型基金的底层逻辑，就是用波动换收益。熊市跌，牛市涨。不想承担下跌，就永远等不到上涨。这是投资的基本常识，不是我陈默的发明。”
　　
　　两人对视，空气仿佛都要凝固。
　　
　　就在这时，会议室的门被轻轻推开。
　　
　　所有人都转过头。
　　
　　门口站着一个白发苍苍的老者，七十多岁，穿着老式的灰色中山装，手里拄着一根黑檀木手杖。
　　
　　他是默石最早的客户，也是当年唯一在陈默只有五千万规模时就敢投五百万的人。这些年他从不参加任何客户活动，也从不过问投资细节，只在每年年底收到产品报告时，回复陈默两个字：“收到。”
　　
　　他的名字，很少有人知道。
　　
　　但在场所有人都知道他的份量——他是默石001号产品合同上的第一个签名者。
　　
　　老人缓缓走进来，在长桌末端唯一空着的椅子上坐下。
　　
　　“我听说今天有会议。”他的声音很慢，带着南方口音，“正好路过，就上来看看。”
　　
　　他看了一眼投影幕布上的提案标题，又看了一眼赵峰，然后看向陈默。
　　
　　“小陈，”他说，“你欠客户一个交代。”
　　
　　陈默站起身，微微低头：“是。”
　　
　　“不是让你道歉。”老人摆摆手，“是让你说清楚，你打算怎么收场。”
　　
　　陈默沉默了几秒，然后说：
　　
　　“我打算守住。”
　　
　　“守住什么？”
　　
　　“守住剩下的一切。”陈默说，“守住还在信任我们的客户，守住还愿意留下的团队，守住我们相信的投资逻辑。等这场风暴过去，市场恢复正常，再谈增长和回报。”
　　
　　“要等多久？”
　　
　　“不知道。”陈默诚实地说，“可能一年，可能三年，也可能五年。历史上每一次大危机，恢复时间都不短。”
　　
　　“那你能守住五年吗？”
　　
　　陈默没有立刻回答。
　　
　　他看向沈清如，看向张浩，看向那些依然坐在他身后的人。
　　
　　然后他说：“能。”
　　
　　老人点了点头。
　　
　　他转向赵峰：“你的方案，要分40%给那个姓林的？”
　　
　　赵峰：“是。”
　　
　　“分了之后，陈默管60%，你管40%？”
　　
　　“是。”
　　
　　“那这40%亏了，算谁的？”
　　
　　赵峰愣了一下：“当然算产品本身的……”
　　
　　“我问的是，亏了之后，客户骂谁？”老人的声音依然很慢，但每个字都带着岁月沉淀的威压，“骂林凯？还是骂默石？还是骂你这个推荐人？”
　　
　　赵峰张了张嘴，没有发出声音。
　　
　　“小赵，”老人说，“你是个聪明人。但你今天这个提案，不是为了救默石。是为了救你自己。”
　　
　　他站起身，拄着手杖，慢慢走向门口。
　　
　　在推门出去之前，他回头看了陈默一眼：
　　
　　“我那份，不退。死了也不退。”
　　
　　门关上，老人的脚步声在走廊里渐渐远去。
　　
　　会议室里，长时间没有人说话。
　　
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　　最终的表决结果，比任何人预想的都要复杂。
　　
　　赵峰的“罢免陈默投资总监职务”议案，因徐总和001号客户代表的明确反对，未能获得三分之二以上合伙人支持。
　　
　　但赵峰的“分拆资金、引入新策略团队”议案，因获得四位客户代表中三位的同意，以简单多数通过。
　　
　　这是一个撕裂的结局。
　　
　　陈默保住了职位。
　　
　　但公司失去了完整。
　　
　　根据决议，默石投资的管理资金将被正式分割为两个独立运作的部分：
　　
　　·A类资产：约占60%，由陈默继续管理，沿用原有风控体系和投资理念。
　　
　　·B类资产：约占40%，由赵峰及拟引入的林凯团队管理，独立决策，独立核算，独立承担风险。
　　
　　A和B，共用公司品牌，共享中后台支持，但在投资端彻底分离。
　　
　　从法律意义上，默石依然是默石。
　　
　　但从实质意义上，它已经死了。
　　
　　会议结束时，赵峰站起来，向陈默伸出手。
　　
　　陈默看着那只手，没有握。
　　
　　赵峰的手悬在空中几秒，然后慢慢放下。
　　
　　他没有再说什么，转身带着他的团队离开了会议室。
　　
　　门在他们身后关上，发出沉闷的声响。
　　
　　陈默依然站在原地。
　　
　　沈清如走到他身边，轻轻握住他的手。
　　
　　她的手很凉，但很稳。
　　
　　“还好吗？”她问。
　　
　　陈默没有回答。
　　
　　他看着那扇紧闭的门，看了很久。
　　
　　然后他说：
　　
　　“我没事。”
　　
　　但他的声音，听起来像是从很远很远的地方传来。