第1346章 张福全和徐建明 (第1/2页)

张福全筷子顿了一下，微微皱眉：“西门子？这事儿徐总什么态度？”
　　
　　“徐总上周在EMT会上提过一嘴，说可以探索，但合作模式要创新，不能走传统代理的老路。”周晓楠答道。
　　
　　“行，我知道了。”张福全点点头，继续吃早餐。
　　
　　心里却开始快速盘算。
　　
　　自己和徐建明的关系，是他调任生态与合作部后，花心思最多、也最微妙的一环。
　　
　　上午九点二十五分，张福全准时出现在华兴总部J1栋三号会议室门口。
　　
　　会议室里，徐建明已经坐在主位，正在看手里的平板电脑。
　　
　　他比张福全小两岁，今年三十五，清华本硕，毕业后在微软亚洲研究院待了四年，然后被华兴重金挖来，在研发体系一路做到二级部门总监，是典型的技术管理复合型高端人才。
　　
　　去年数字技术BU成立，陈默亲自点将，把他从研发体系调过来负责平台与支撑组织。
　　
　　徐建明个子不高，清瘦，戴一副无框眼镜，永远穿着熨帖的衬衫和休闲西裤，说话语速平缓但逻辑严密，有种学者型管理者的气质。
　　
　　“徐总，早。”张福全笑着打招呼，在徐建明左手边第一个位置坐下。
　　
　　张福全忽然想起了去年刚入职数字技术BU的旧事，他第一次见徐总的时候，场景和现在何其相似。
　　
　　他记得当年对方回复了一句，“福全来了，早。”
　　
　　然后紧接着就说了一句“看你气色不错，这几天在鹏城还适应吧？”
　　
　　“挺好挺好，就是热，比蓉城热多了。”自己当时很自然地接话。
　　
　　两人寒暄的这几句，看似平常，实则已经完成了一次无形的气场试探。
　　
　　徐建明问“适应吗”，是在提醒张福全：你是从IT运维体系过来的，但生态合作对你来说是全新领域，别飘。
　　
　　张福全答“热”，则是委婉地表示：我清楚自己的位置，但也别把我当新人看。
　　
　　......
　　
　　“来了啊，那就开会吧。”徐建明的话把张福全的思绪从回忆里拉了出来。
　　
　　会议开始，先是各部门汇报双周工作进展。
　　
　　生态与合作部下设四个三级部门：伙伴发展部、开发者社区部、技术认证部、产学研合作部。
　　
　　四个部长依次汇报，徐建明听得很认真，不时插话提问。
　　
　　问题都很犀利，直指关键数据和执行细节。
　　
　　比如伙伴发展部汇报说本月新增战略合作伙伴三家，徐建明会问：
　　
　　“这三家的行业分布？
　　
　　与我们哪些产品线匹配？
　　
　　预计年度能带来多少联合销售额？
　　
　　合同条款里有没有排他性约束？”
　　
　　比如开发者社区部汇报说线上技术沙龙参与人数创新高，徐建明会问：
　　
　　“参与者的企业身份比例？
　　
　　会后调研的满意度是多少？
　　
　　有多少参与者转化为我们工具的试用用户？
　　
　　转化率同比变化？”
　　
　　张福全在一旁静静听着，偶尔补充几句，心里却门清：徐建明这是在敲打，也是在展示他作为分管领导对业务的掌控力。
　　
　　汇报到一半，会议室门被轻轻敲开，薛超凡走了进来。
　　
　　

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