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他简单介绍了技术团队的努力。
　　
　　吕海颖静静听完之后说道：“我今天提到日活的事不是要谈责任，也是认为这方面的资源需要加大投入，日活的问题是综合性的，钟总现在做的用户总量提升会自然的带动日活的增长，其次，翟总在做的个性化算法推荐从同类资讯软件来看也是比较先进的，同时符合移动互联网这种碎片阅读的逻辑。”
　　
　　“还有，类似于新浪微博的这种用户自己生产内容的模式也值得学习，有助于在我们自建团队的时候帮忙解决内容匮乏的问题。”
　　
　　“最后，我认为我们在用户日活这一块需要进行更加精细化的策略，还是拿前辈和竞争对手举例，比如新浪，它的门户网站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的网页，而申城本地的访问者也必然更关心自己这块地方的新闻与信息。”
　　
　　“只是，因为技术问题，新浪这种分法在PC还行，但在移动互联网时代就很粗糙了，我觉得翟总这套个性化既然是针对到具体的用户，也就应该可以针对某个地区进行信息推送的优化。”
　　
　　“我反复看了搜狐、新浪、网易包括企鹅他们的移动APP，我认为它们的调整是比较缓慢的，但移动互联网应该给出更快捷的调整。”
　　
　　吕海颖总结了自己这番建议的主题：“总的来说，移动互联网时代如何迅速的触达用户，这会是取得竞争优势的关键。”
　　
　　她这是加入碳硅数据公司以来在正式场合系统性的来谈日活问题的解决策略，如此一番娓娓道来着实让会议室里的高管们侧目。
　　
　　关于吕海颖，虽然过来时间不长，但不管是和老板还是钟志凌的关系，她都受到额外的尊重，而今天这样的发言是她自己能力上的体现。
　　
　　俞兴“嗯”了一声，给予简要的总结：“日活是重中之重，日活无法提升，这个项目就会沦为死水，预装市场能带来新量，算法系统是具体到用户的个性化推荐，内容生态能保证持续的输出供给，快速调整的策略是移动互联网提出的必然要求。”
　　
　　他这么一总结又瞬间想到吕海颖拿来举例的新浪这一类传统门户，不论用户生产内容还是地区信息策略，他们都有动作，但移动互联网的特点才有把这些发扬光大的基础。
　　
　　由此还有一个最为重要的问题——营收。
　　
　　俞兴抬杯喝茶，放下杯子后忽然说道：“新浪、搜狐、网易这门户三剑客用一个时代的时间来证明，只依靠广告来做营收是不可取的，它们做了很多游戏来提升营收这一块，所以，从碳硅数据公司成立以来，业界就不看好资讯聚合这种属性的项目。”
　　
　　“但是，我刚才在想，PC时代无法完成的事情是不是依旧适用于移动互联网？”
　　
　　“你们看，他们传统上只能依赖于横幅、弹窗这一类的品牌展示广告，但我们要做的信息流既能在展示也能在精准度上带来不一样的发展。”
　　
　　“这种依托于技术驱动的广告为主的营收，也未必就不能覆盖我们的成本吧？”
　　
　　他看向若有所思的翟逸飞，笑道：“翟总，技术这一块对商业模式的重构很可能是能实现的，至少值得我们多多尝试，你技术团队的实力还是需要多多加强。”
　　
　　吕海颖听着师兄的这番推陈出新，消化之后认真的提出一个定位上的不同：“如果这样能走通，新浪它们过去是内容的生产者，我们需要做的是流量的运营商。”
　　
　　会议室的议题出现变化，就好像碳硅数据公司对于自身的定位和思考一样出现了变化。
　　
　　外界在对碳硅数据发起围剿，碳硅数据则依据移动互联网的特性来进行新一轮的更迭。