第24章：暗流与选择 (第1/2页)

十二月的第三个星期四，寒流突然南下。
　　
　　沈曼站在写字楼二十三层的落地窗前，看着窗外灰蒙蒙的天空。玻璃上凝结着一层薄薄的水雾，窗外熟悉的城市天际线变得模糊，像一幅被水浸过的素描。她伸手在玻璃上划开一小片清晰，指尖传来冰凉的触感。楼下街道上的行人裹紧外套，行色匆匆，梧桐树的最后几片枯叶在冷风中打着旋。
　　
　　会议室里暖气开得很足，与窗外的寒冷形成两个世界。长条会议桌上散落着文件、笔记本电脑和喝了一半的咖啡杯。投影屏幕还亮着，上面是“蓝海科技数字化转型二期项目阶段汇报”的标题页面，但会议室里只剩下她一个人。
　　
　　距离会议结束已经过去二十分钟。
　　
　　沈曼慢慢走回座位，开始整理自己的东西。她的动作很慢，像是需要借助这些机械性的动作来理清思绪。笔记本上密密麻麻的记录，红色笔迹圈出的重点，蓝色笔写下的疑问，黑色笔记录的待办事项。每一页都记录着这三个月来，整个项目组如何从最初的概念碰撞，到方案成型，再到今天向客户做第一阶段成果汇报的全过程。
　　
　　而今天下午的汇报，用陈总监在会议结束、客户离开后，用罕见的平静语气说的那句话来形容：“我们可能遇到麻烦了。”
　　
　　不是“有问题”，不是“需要调整”，而是“遇到麻烦”。
　　
　　沈曼将笔记本合上，指尖在光滑的封面上停留了几秒。她想起两个月前，也是在这个会议室，陈总监宣布她正式成为这个项目核心成员时，自己心中的那份雀跃和紧张。那时的阳光很好，透过整面玻璃幕墙洒进来，会议桌被晒得发亮。陈总监说：“沈曼，从今天起，你要开始学会在甲方面前思考，而不仅仅是在我面前执行。”
　　
　　她确实在努力学。过去两个月，她几乎把所有时间都投入这个项目。加班到深夜成为常态，合租屋的书桌上堆满了行业报告和专业书籍，连何珊都笑称她“被工作绑架了”。但她甘之如饴。每一次方案讨论，每一次数据建模，每一次与蓝海科技那边对接人的沟通，她都像海绵一样吸收着。她能够感觉到自己在快速成长，那种能看懂复杂业务逻辑，能独立完成分析模块，能在会议上提出有价值意见的成就感，是任何东西都无法替代的。
　　
　　可今天，这一切仿佛被蒙上了一层阴影。
　　
　　问题出在哪里？沈曼在脑海中回放下午会议的每一个细节。蓝海科技出席的是他们的副总李总和数字化部门的负责人王经理。汇报由陈总监主讲，她负责辅助播放PPT和补充部分数据细节。前半程很顺利，李总频频点头，王经理也问了几个技术细节问题，陈总监和她都给出了清晰解答。
　　
　　转折出现在最后十五分钟。
　　
　　当陈总监展示到“第二阶段实施路径与风险评估”部分时，李总接了个电话，回来后脸色明显有了变化。他打断了汇报，问了一个看似简单却直指核心的问题：“陈总监，你们方案里提到需要接入我们旧有生产管理系统的全部实时数据流。这部分工作的实施风险，你们评估等级是‘中等’，依据是什么？”
　　
　　陈总监给出的依据是基于蓝海之前提供的系统架构文档和几次技术访谈。但李总听完，沉默了片刻，然后说：“我们上周内部复盘一期项目时发现，那个旧系统的数据接口存在一些历史遗留问题，文档里可能没有完全体现。这部分如果处理不当，可能会导致二期整体进度延误至少一个月。”
　　
　　会议室的气氛就在那一刻凝滞了。
　　
　　沈曼记得自己当时下意识地看向王经理，却发现对方避开了她的目光，低头翻看着手里的打印材料。这个细微的动作让她心里一沉。紧接着，王经理补充了一些“技术细节”，大致意思是旧系统某些模块的耦合度比预期高，改造难度更大。
　　
　　会议在一种略显匆忙和官方的氛围中结束。李总说需要“内部再评估一下”，陈总监则表示项目组会“重新审视这部分风险并准备预案”。双方握手，微笑，但笑意都没有到达眼底。
　　
　　此刻，空荡荡的会议室里，沈曼能清晰地听到自己的呼吸声。她将U盘拔下，关掉投影仪，将散乱的文件一份份收好，摞齐。这些动作她做过无数遍，但今天，指尖有些发凉。
　　
　　手机震动了一下，是陈总监发来的消息：“来我办公室一趟。”
　　
　　沈曼深吸一口气，抱起整理好的文件，走出了会议室。
　　
　　走廊里，其他部门的同事正三三两两准备下班，讨论着晚上吃什么，周末去哪里。轻松的说笑声传入耳中，却与沈曼此刻的心情隔着一层无形的屏障。她经过开放办公区，有几个同项目组的同事抬头看她，眼神里带着询问，但没人开口。项目遇到波折的消息，显然已经像水波一样悄悄传开了。
　　
　　敲开陈总监办公室的门时，他正站在窗前，背对着门口，看着窗外阴沉的天空。听到声音，他转过身，脸上没什么表情，指了指办公桌前的椅子：“坐。”
　　
　　沈曼坐下，将怀里的文件轻轻放在桌边。
　　
　　陈总监也坐回自己的位置，双手交握放在桌上，沉默了几秒钟。办公室很安静，只有空调出风口细微的风声。
　　
　　“你怎么看下午的事？”他问，目光平静地看着沈曼。
　　
　　沈曼斟酌着措辞：“李总提到的那个数据接口问题，我们之前的技术访谈和文档里确实没有相关信息。王经理那边的技术对接人，之前沟通时也没有提及这个程度的耦合复杂性。”
　　
　　“嗯。”陈总监点点头，不置可否，“那么，你觉得是对方之前遗漏了信息，还是……有意没有完全告知？”
　　
　　这个问题很直接。沈曼心里紧了紧。她回忆着与蓝海科技技术团队几次沟通的细节。负责对接的张工是个有点沉默的技术人员，问什么答什么，但很少主动提供额外信息。有几处疑问，沈曼追问时，对方会说要“再确认一下”或者“这个得看具体情况”。
　　
　　“我……不确定。”沈曼选择了诚实的回答，“张工沟通风格比较保守，可能有些问题他自己也吃不准。但像李总今天提到的这种程度的系统隐患，如果是已知的，理论上应该在项目前期就作为关键约束条件提出来。”
　　
　　“理论上。”陈总监重复了这三个字，嘴角似乎扯动了一下，但很快又平复了，“沈曼，做项目，尤其是这种涉及企业核心系统改造的项目，从来不是纯粹的理论和技术问题。它涉及部门利益、历史包袱、人事关系，甚至是个人的职业风险。”
　　
　　他拿起桌上的一支笔，在指尖慢慢转动着：“蓝海科技内部，对数字化转型的态度并不统一。李总是推动者，但传统生产部门的一些老资格，对动他们用了十几年的系统，是有抵触情绪的。王经理夹在中间。一期项目还算顺利，是因为动的都是边缘系统。现在二期要碰核心生产管理，有些人坐不住了。”
　　
　　沈曼听明白了。这不是简单的技术信息疏漏，而是项目推进触动了某些盘根错节的利益神经，遇到了隐形的阻力。那些阻力未必会公开反对，但可能会通过“遗漏信息”、“强调困难”、“提**险”等方式，让项目变得举步维艰，甚至无疾而终。
　　
　　“那我们……”沈曼感到一种无力感。如果问题不在技术层面，而在更复杂的人心和权责层面，她这样的一线执行者，又能做什么？
　　
　　“我们要做几件事。”陈总监的语气重新变得清晰果断，这是他进入工作状态时的标志，“第一，你立刻重新梳理我们已有的所有与旧系统相关的资料，包括会议记录、邮件、访谈纪要，找出任何可能隐含线索的信息。第二，准备一份详细的、聚焦于那个数据接口和遗留模块的技术风险评估补充报告，把最坏的情况、需要的时间、可能的替代方案都列清楚，数据要扎实。第三……”
　　
　　他停顿了一下，看着沈曼：“明天上午，你跟我去一趟蓝海科技，我们直接去他们的数据中心，找他们实际运维旧系统的老师傅聊一聊。不要通过王经理安排，我已经跟李总打过招呼了。”
　　
　　

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