第975章 不愧是陈默 (第2/2页)

试想，如果这种数据层面的‘噪音’没有被及时发现和校准，它会带来什么？”
　　
　　陈默列出了具体而可怕的风险，但将责任主体从“个人”转向了“系统”和“环境”：
　　
　　“第一，决策失真：基于有偏差的数据，我们的战略决策、资源投放可能会失准，这等于在高速公路上蒙眼开车。”
　　
　　“第二，信任基石动摇：一旦我们带着未经严格校准的数据去接触资本市场，任何后续的质疑，无论是来自投行、投资人还是做空机构都足以让我们花费巨大心血建立的故事和信用瞬间打折。
　　
　　甚至引发对管理能力的信任危机。上市不只是融资，更是建立长期信用。”
　　
　　“第三，文化腐蚀：如果对数据真实性的标准有任何松动，这种风气会像病毒一样蔓延，最终侵蚀的是我们‘快且准’模式的根基，以及我们倡导的务实文化。”
　　
　　“俊涛在发现风险后，没有因为这是‘业务侧’或‘管理层’的偏好而选择沉默，他展现了一个CTO和核心高管应有的终极责任心和对公司根本利益的守护。
　　
　　他负责任的通过内部渠道沟通，推动了我们所有人对数据标准进行了一次至关重要的‘校准’。”
　　
　　陈默再次强调“负责任”，将李俊涛的行为定义为积极解决问题的合作姿态，而非对抗性的举报。
　　
　　“他守护的，不仅仅是几组冰冷的数字，更是瑞子咖啡这家公司的决策质量、市场信用和文化的纯洁性。
　　
　　在那个时候，这份坚守的价值，无法用金钱衡量。
　　
　　这避免了我们可能在资本市场上因小失大，确保了我们能以最坚实、最经得起拷问的姿态站在这里。
　　
　　这份在高速发展中能保持清醒、敢于对潜在风险说‘不’的定力，是公司最宝贵的‘压舱石’之一。”
　　
　　卧了个大槽啊。
　　
　　李俊涛在旁边的傻眼了，这还是我印象中那个老实巴交的陈默吗？
　　
　　这...这说的是自己吗？
　　
　　陈默说的每一句话李俊涛自己虽然都说不出来，但不代表他听不懂啊。
　　
　　发小是越来越6了啊，他巧妙地将一个可能引发人事矛盾的“指控”，转化为了一个关于“公司治理”、“系统性风险”和“核心价值观”的战略级讨论。
　　
　　他不追究“谁犯了错”，而是强调“我们共同规避了什么风险”。
　　
　　格局，这就是格局。
　　
　　这完全体现了高层管理智慧和格局，将会议焦点从“追责”引向了“建设未来”。
　　
　　而且这中登也没有让李携耀和乔雅当众难堪。
　　
　　通过使用“数据惯性”、“系统性偏差”等词汇，他暗示这是一种高速发展公司可能遇到的普遍挑战，而非李、乔二人的品德缺陷。
　　
　　既点明了问题，又给两位创始人留足了面子，让他们更容易从善如流。
　　
　　这还没完，发小将自己从一个可能的“麻烦发现者”或“告密者”，塑造成了“公司根本利益的守护者”、“风险的吹哨人”和“文化的捍卫者”。
　　
　　这种定位极大地提升了自己贡献的战略高度和道德正当性，使得给予他超高额期权变得名正言顺，甚至理所当然。
　　
　　甚至把自己都说得有些不好意思了。
　　
　　关键最终还上了价值观，也还给了所有高管一个理由。
　　
　　那就是陈默通过这次论述，向所有高管传递了一个强烈的信号：
　　
　　在瑞子咖啡，坚守商业底线、维护数据真实、具有长远眼光和风险意识的行为，是最高价值的贡献，会获得最高规格的奖励。
　　
　　这和KPI本身同样重要。
　　
　　这是在为公司上市后的长期健康发展，注入最关键的价值观基因。
　　
　　好家伙啊好家伙，难怪发小是陈董，而自己只是他身上的挂件。