第962章 默总霸气 (第1/2页)

“第二，梳理和盘活现有资源。
　　
　　咱们华兴本身就是一个巨大的生态。
　　
　　企业BG、运营商BG、消费者BG，还有咱们集团IT，都有大量的合作伙伴和潜在的生态资源。
　　
　　我会首先把这些内部资源梳理清楚，看看哪些可以优先导入到数字技术BU的生态体系里来。
　　
　　比如，企业BG那边有很多行业解决方案伙伴，可能就需要我们的数据库和ERP作为底层支撑。”
　　
　　这是另外一个陈默较为显性的要求：资源整合与协同。
　　
　　张福全也理解到了。
　　
　　“嗯，内部协同很重要。不能各自为战。”陈默点评了一句。
　　
　　“第三，分层分类，重点突破。”张福全的思路越来越清晰。
　　
　　“合作伙伴也分不同类型，有行业ISV（独立软件开发商），有系统集成商，有技术咨询公司，还有大量的个人开发者。
　　
　　针对不同类型，策略应该不一样。
　　
　　对于头部的行业ISV和集成商，可以考虑建立深度战略合作，甚至联合推出解决方案；
　　
　　对于广大的开发者，则需要通过建设活跃的社区、提供完善的技术文档、工具和支持，以及有吸引力的激励政策来吸引他们。”
　　
　　陈默暗自点头，他最后一个显性要求——制定差异化生态策略，也被张福全抓住。
　　
　　“比如呢？具体怎么吸引开发者？”他追问了一句，带着考校的意味。
　　
　　“比如，我们可以定期举办技术沙龙、线上公开课，降低学习门槛；
　　
　　建立开发者社区，鼓励技术交流和问题解答；
　　
　　举办应用创新大赛，拿出真金白银或者云资源奖励优秀的应用；
　　
　　对于贡献突出的开发者，甚至可以给予官方认证和推广支持，让他们有成就感和获得感。”
　　
　　张福全回答道。
　　
　　这些思路并不新奇，但贵在具体，说明他确实思考过。
　　
　　陈默不置可否，只是又给他倒了一杯茶。
　　
　　张福全双手接过，道谢后，继续说道：
　　
　　“第四，就是‘抓大放小’，树立标杆。
　　
　　生态建设初期，面面俱到不现实，我会集中资源，先重点在几个关键行业，比如金融、政务、高端制造，打造几个成功的生态合作标杆案例。
　　
　　用实实在在的成功案例来说话，吸引更多的伙伴加入。”
　　
　　说到这里，他停顿了一下，观察了一下陈默的神色。
　　
　　陈默依旧平静，但眼神里似乎多了一丝认可。
　　
　　张福全当然知道，到了这个级别，光说这些明面上的东西还不够。
　　
　　他需要表现出，他理解陈默将他放在这个位置的更深层意图。
　　
　　他斟酌了一下用词，声音压低了一些，显得更推心置腹：
　　
　　“默总，另外，我觉得生态与合作部还有一个很重要的职责，就是当好‘桥梁’和‘润滑剂’。
　　
　　不仅要对外连接伙伴，也要对内协调好和各产品线、各区域销售团队的关系。
　　
　　确保生态策略能顺畅落地，伙伴的声音和需求能及时反馈到产品研发和销售体系。
　　
　　避免出现‘内部墙’，影响生态合作的效率和发展。”
　　
　　这是他个人比较擅长的点，内部协同与信息沟通，打破部门墙。
　　
　　他顿了顿，看着陈默的眼睛，非常诚恳地补充道：
　　
　　“我会定期、主动地向徐建明总汇报工作。
　　
　　当然也会及时把生态建设中的关键进展、遇到的问题，特别是需要您关注和决策的事项，通过合适的渠道，清晰准确地呈报给您。
　　
　　确保这个部门的工作，始终沿着BU的战略方向前进。”
　　
　　最后这句话，几乎是在明示了。
　　
　　张福全在表态，他清楚自己去了生态与合作部，不仅要向徐建明汇报，更要时刻牢记自己是陈默的“自己人”，会主动承担起信息沟通和汇报的角色。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）