第959章 陈默的思考2 (第2/2页)

“默总，我得到风声，下面有几个骨干，特别是实施部那边，对调整后汇报关系的变化非常不满，私下里串联，准备在调整宣布后集体找苏总（苏新宇）申诉，情绪比较激动，可能会影响部门稳定。”
　　
　　他甚至还列出了几个带头人的名字和他们的具体诉求。
　　
　　这个信息太关键了。
　　
　　陈默立刻意识到问题的严重性，如果任由事态发展，一旦形成群体性事件，不仅调整会受阻，他和苏总都会非常被动。
　　
　　他连夜与苏新宇沟通，提前布局。
　　
　　一方面，让时任实施部部长的罗俊涵找那几个带头的骨干谈心，有针对性地解释调整的必要性，安抚情绪，并适当考虑他们的合理诉求；
　　
　　另一方面，陈默自己也利用影响力，在团队内部做了大量疏导工作。
　　
　　最终，调整宣布时，虽然仍有波澜，但并没有出现预想中的激烈对抗，平稳渡过了震荡期。
　　
　　这件事，让苏新宇都对陈默的掌控力和前瞻性刮目相看。
　　
　　而这一切，很大程度上要归功于张福全那个及时的电话。
　　
　　这就是张福全立的“奇功”。
　　
　　他就像陈默在庞大组织肌理中延伸出去的神经末梢，能敏锐地感知到那些报表和汇报里看不到的“体温”和“脉动”。
　　
　　想到这里，陈默放下茶杯，目光落在书桌上那份数字技术BU的组织架构图上。
　　
　　平台与支撑组织下属的二级部门里，“生态与合作部”这个位置，引起了他的注意。
　　
　　这个部门太重要了。
　　
　　数字技术BU要成功，光有技术产品不行，必须构建繁荣的生态。
　　
　　生态与合作部负责合作伙伴发展、开发者社区建设、技术认证、产学研合作......
　　
　　这需要极强的对外沟通、协调、资源整合能力，甚至需要一些“长袖善舞”的本事。
　　
　　它不像纯粹的研发部门那样要求技术深度钻探，反而更需要一种“面”上的广度和连接的智慧。
　　
　　技术出身的徐建明，理念和战略是顶级的，但具体到生态拓展中那些复杂的人情世故、利益平衡，可能需要一个更“接地气”、更懂华兴内部文化和外部游戏规则的人来落地。
　　
　　张福全，似乎是个不错的人选。
　　
　　他的劣势在这里不太致命，而他的优势：人脉、协调能力、忠诚，恰恰能在这里得到充分发挥。
　　
　　把他放在这个位置，既能借助他的力量快速打开生态局面，又能让他成为自己在平台与支撑组织里的“定海神针”，确保信息畅通和战略执行不走样。
　　
　　而且，从个人情感和团队激励角度，提拔张福全这个最早跟着自己的老兄弟，本身就是一种强烈的信号：跟着我陈默，只要忠诚肯干，有能力成长，就不会亏待你。
　　
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