第958章 陈默的思考 (第2/2页)

他喜欢这个过程，能让他静下心来。
　　
　　一边喝着第一泡茶，他的思绪不由自主地转到了工作上，更具体地说，转到了人事安排上。
　　
　　是关于张福全的调动。
　　
　　数字技术BU刚刚成立，架构是标准的“铁三角”：
　　
　　产品与解决方案组织由赵坤负责，这位老将在集团IT深耕多年，资历和能力都毋庸置疑；
　　
　　区域组织（销服体系）由周立峰掌舵，他是从企业BG中国区杀出来的销售悍将，打硬仗没问题；
　　
　　平台与支撑组织（职能条线）则由徐建明统领，他是技术平台和生态战略方面的专家，背景光鲜。
　　
　　表面看，这个班子很强。
　　
　　但陈默心里清楚，徐建明是自己亲手从研发体系引进的高端人才，能力和视野没得说，但忠诚度和磨合程度尚需观察。
　　
　　他分管的平台与支撑组织，涵盖了生态合作、研发管理、Marketing、人力资源、财务等关键职能，可以说是BU的运营底座和大脑。
　　
　　在这个新BU里，这个“大脑”里，目前没有一个陈默真正意义上的“自己人”。
　　
　　赵坤和周立峰手下，都有他们自己用惯了的老部下。
　　
　　唯独徐建明这边，两个现有的二级部门总监，要么是徐建明带过来的，要么是集团塞过来的，背景各异，与陈默的渊源不深。
　　
　　这不是说他们能力不行或不忠，但对于一个肩负着将华兴核心自研软件能力对外商业化、且肩负集团战略使命的新BU来说，陈默需要确保自己对整个体系，尤其是支撑体系，有足够的掌控力和信息渠道。
　　
　　他不能等到问题出现了才后知后觉。
　　
　　这就需要一枚关键的棋子，放对位置。
　　
　　张福全，这个名字浮现在他脑海。
　　
　　想到这里，陈默不禁笑了笑，给自己续上一杯茶。
　　
　　脑海里像放电影一样，闪过关于张福全的种种。
　　
　　劣势是明显的：张福全的技术深度，始终是他的短板。
　　
　　你让他去钻研数据库的内核优化，或者去搞EDA工具的算法突破或者其他技术型项目，那真是难为他了。
　　
　　他的思维是发散型的，很难像那些顶尖技术专家一样，在一个“专业锤子领域”里持续深挖，做到极致。
　　
　　战略格局上，有时也显得不够开阔，容易局限于自己的一亩三分地。
　　
　　对更宏观的产业趋势和技术路线的敏感性，比起赵坤、徐建明这个级别的人，确实有差距。
　　
　　但优势，同样突出，甚至在某些时刻无可替代：
　　
　　资历与忠诚：他是最早跟着自己的老兄弟之一，从自己在IT运维支撑部当四级部门经理时就在一个战壕。
　　
　　这份一起“扛过枪”的情谊，以及历经多年考验的忠诚，是后来者难以比拟的。
　　
　　在公司内部，特别是在整个IT体系下，张福全的“陈默嫡系”标签基本上是无人不知。
　　
　　从管理能力与手腕来说：经过这么多年摸爬滚打，从一个小leader做到三级部门经理（IT运维支撑部部长），管着几百号人，张福全的管理能力是实打实练出来的。
　　
　　他懂得如何带团队，如何激励下属，也懂得如何协调资源，推动项目。